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2018-9-23 | 来源:互联网 | 热度: | 评论:0
导读:   在深圳南山区高新园内,家电制造巨头康佳、创维、TCL三栋大楼遥遥矗立。然而这三家企业的创始人陈伟荣、黄宏生、李东生也曾是同班同学。他们被命运捆绑在一起,用...

  在深圳南山区高新园内,家电制造巨头康佳、创维、TCL三栋大楼遥遥矗立。然而这三家企业的创始人陈伟荣、黄宏生、李东生也曾是同班同学。他们被命运捆绑在一起,用不同的人生轨迹,缔造了不同的传奇。

  如今,面对风云变幻的家电业和已悄然生变的消费市场,家电企业不约而同地开始了新一轮变革。它们均在求“变”,只是不同的是,它们发展轨迹不同,变的方式也不尽相同。

  2018年伊始,几乎在同一时间,康佳和创维宣布了其新一轮变革和转型战略。

  身为国企,康佳的此轮变革显得更声势浩大。结合混改,康佳将彩电业务独立,同时提出向芯片、环保等产业加速进军的口号。而创维内部暗流涌动,几次人事变动传递出其新旧班子交替的信号。创维也开始向厨电、智慧制造等高利润领域大肆扩张。

  实际上,不仅是创维、康佳,很多老牌家电企业都在近几年陆续开始自我转型。长虹很早就开始国企改革,业务转型。去年70后、80后人员在长虹系各个公司大规模上位,引发一轮高层换血。而TCL也在调整之中,内部高层变动不断。TCL已剥离30多个公司,将自身打造为以华星半导体显示产业为核心业务的资本市场平台。去年李东生亲自上阵整合手机业务平台——TCL通讯。李东生近日也向《证券日报》记者透露,自己已在培养接班人。

  彩电巨头选择在这个时期巨变,特别是在今年加快脚步,是有其根本原因的。当下,市场竞争激烈、原材料上涨、技术迭代加快、消费升级均倒逼彩电制造企业变革。同时,众彩电巨头均在近年提出了自己的千亿梦。然而,彩电硬件已经到了一个瓶颈,企业要想再做大,就必须寻求新的支柱产业和更高的利润空间。

  “大跨度”转身的愿景很美,但也压力重重、风险巨大。回看环保、半导体、新能源汽车,哪一个领域不是需要雄厚的资金支撑、持续的研发能力和专业的技术支持?

  家电巨头转型任重而道远,在关键时期,虽动作不能滞缓,但也不可过于急切。家电企业要真正实现“大跨越”,警惕“大跃进”。


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